Administrador – Experiente em Gestão Empresarial
Executivo de Recursos Humanos
Especialista em Mudanças Organizacionais
(Change Management Methodology)
Coach de Executivos
Mediador
Terapeuta Transpessoal
(Helper na Metodologia Pathwork)
Change Management Consultant & Pathwork® Helper
Diretor de Recursos Humanos América do Sul
Gerente corporativo de RH
Grupo Brasmotor em Manaus (1983 / 1987)
Gerente Geral de RH
Do Processo Gestão do Ambiente para todas unidades Brasil (1987/2005)
Atuação em processos de reestruturação de alto impacto, transferência de fábricas, etc.
Gerente de RH
Graduado em Administração
Pós-graduado em Gestão da Informação
Formado como Helper no Programa Pathwork® de Transformação Pessoal pela Regional São Paulo
Master Practitioner em Programação Neurolinguística pela SBPNL
Ferramentas, Habilidades e Competências de executivo em instituições internacionais tais como:
Formado em Terapia Evolutiva Core Energetics (Bioenergética)
Analista Quântico pela Universidade Quantum
Professional Coach – formação e certificação internacional pela ICI – International Coaching Institute através da SLAC – Sociedade Latino Americana de Coaching
Membro fundador em 2007 do GEC-Grupo de Excelência em Coaching do CRASP-Conselho Regional de Administração de São Paulo.
Mediador formado pelo Instituto Mediativa -São Paulo
Problema: De integração e despreparo para fazer frente à concorrência num mundo globalizado pela iminente abertura de mercado na década de 90.
Tratamento: Forte mudança na cultura, na gestão e nos processos. Promoção do envolvimento dos funcionários; fusões, venda de negócios periféricos e concentração no core business.
Desfecho: Empresa é líder mundial reconhecida pela inovação, excelência em qualidade pela lucratividade e figura por anos consecutivos no ranking das maiores e melhores empresas.
Problema: Modelo adotado era improdutivo. Sem sinergia, triplicava os recursos técnicos e humanos, com altos custos, prazos longos de desenvolvimento e, perda de competitividade.
Tratamento: Reformulação da estrutura e processos e criação de uma plataforma global com realinhamento cultural e ações para retenção de talentos e preservação do know-how.
Desfecho: Eliminadas as fontes de desperdício no processo, na movimentação, no transporte, na espera e redução drástica do tempo de ciclo da produção. Produto final se tornou mais competitivo pelas melhorias na qualidade, na entrega e custos. Moral dos trabalhadores mais elevada e maior lealdade dos clientes.
Problema: Alto custo de conversão, ociosidade fabril pela queda do mercado e complexidade de gestão pela presença sindical, causavam prejuízos e perdas crescentes de competitividade.
Tratamento: Fechamento anunciado com fortes repercussões na mídia, na população e autoridades. Várias greves seguidas de negociações, acordos, desligamentos e suporte aos ex-funcionários e familiares.
Desfecho: Transferência feita na metade do tempo previsto e dentro do orçamento. Tratamento dado aos aspectos humanos da mudança é considerado modelo na região. Preservadas as imagens das marcas.
Problema: Custos altos e crescentes dos benefícios com insatisfação dos usuários pela baixa qualidade das operadoras, práticas de paternalismo e exceções, burocracia e descontrole.
Tratamento: Elaborado plano ampliando os benefícios e dando autonomia e flexibilidade ao usuário para escolher, objetivando a redução dos custos e aumento do grau de satisfação.
Desfecho: Mudança abortada antes da implantação por falta de patrocínio da liderança.
